目前，中国企业正处在国际和国内宏观经济环境、市场竞争环境、消费者消费习惯以及国家政策导向等多重大变化中，企业所面临的环境越来越复杂和多变，企业都面临着转型和升级。珠宝行业亦是如此。
2008年金融危机的爆发，给国内珠宝企业造成了不小冲击，传统珠宝加工企业更是受到了重创。金融危机后，许多传统珠宝加工企业被迫转型，走出了两条道路。
第一条道路就是向“6+1产业链”的其他“产品设计、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售”5个环节延伸，打造传统珠宝品牌。
第二条道路就是直接向“6+1产业链”的最后一个环节“终端零售”延伸，打造电子商务珠宝品牌，加强零售终端销售服务，零售企业转型是趋势。
终端零售是商业模式的大趋势
时代变了，零售企业转型已是一大趋势。商品和服务是零售企业的本质，企业要做的就是利用一切资源来“讨好”消费者。而“讨好”消费者的前提，就是要为消费者提供多元化的购物渠道，这一步只是帮助企业找到消费者。更为重要的是要通过全流程一致性的服务和购买体验来让消费者停留，提升消费者的满意度。
洞察中国零售业格局，当“互联网+”概念被热炒之时，零售企业转型升级势在必行。零售企业转型升级，经营好顾客关系是关键。那么，零售企业该如何做才能经营好我们的消费者呢？
终端零售就是以经营顾客关系为导向
互联网发展至今，消费者购物的渠道选择空前增多，不仅可以去实体店购买，还可以在网上商城购买，甚至可以随时随地的在智能手机、平板电脑等移动终端上购买。而且，很多消费者在完成一次购买行为的时候，往往会采用不止一个渠道。比如在网上看到一款不错的衣服，但是不确定它到底合不合适，还要去实体店去试穿一下，然后决定在哪儿买，显然，任何一个独立被分隔开的渠道已经无法满足消费者的需求了。由此可见，要“经营好”消费者，首要的工作就是满足他们跨渠道的购物需求，零售企业要布局全渠道，通过全渠道的建设，打通消费者接触点，让消费者突破时间和空间的限制，享受便捷的购物体验。
以经营顾客关系为导向，通过全渠道建设找到消费者，并为其提供全流程一致性的服务，以一系列个性化的互动强化和消费者之间关联的三部曲，来提升消费者的购物体验，“经营好”消费者，让消费者满意。
